< 내적 즐거움의 제공>

  업무 외적인 측면에서 아무리 자유롭고 재미있는 조직이라 하더라도 구성원들이 내적 즐거움을 느끼지 못한다면 조직 성과 제고로 연결될 수 없다. 이를 위해서는 다음과 같은 점에 유념해야 한다.

  * 하고싶은 일을 하게하라.
구성원들은 조직 내에서 업무를 통해 자아실현을 이루기 때문에 본인이 하고 싶은 일을 하는 것이 내적 즐거움을 줄 수 있는 중요한 요인이다. 따라서 조직은 가능한 한 그들의 가치나 목표 또는 희망 업무를 고려하여 인력을 배치하도록 배려할 필요가 있다. 대부분의기업은 신입사원 입사시 그들의 전공과 목표, 희망부서 등을 고려하여 배치하는데에는 신경을 쓴다. 그러나 그 이후 구성원 개인의 가치와 목표, 희망업무 등을 고려하여 원하는 업무로 재배치하는 모습은 그리 흔하지 않다. 한번 발을 담그면 다른 업무로의 전환이 쉽지 않기 때문에, 구성원들은 관심 업무가 변경되거나 현 업무에서 흥미를 잃어도 새로운 업무를 해볼 기회가 좀처럼 없다. 구성원들에게 일을 통한 자아실현과 즐거움을 느끼게하기 위해서는  개인별 경력관리를 심도있게 전개 할 필요가 있다.
예를들어, 00사의 00사업부는 모든 구성원들이 '미래 설계서'을 작성하게 한다. 여기에는 개인의 신상 정보와  경험 직무, 업무성과뿐만 아니라  개인의 비젼, 근무하고 싶은 부서, 받고싶은 교육, 애로사항 등이 적혀 있다. '미래 설계서'는 인사 부서와 상사가 공유함으로써 구성원이 희망하는 업무를 할 수 있도록 지원한다는 점에서 인력 배치의 유용한 도구로 활용되고 있다. Sony는 신규 프로젝트 수행자나 기존 핵심 업무 수행자의 결원 시 사내 공모에 의한 인재 선발 제도가 정착되어 있다. 이 제도를 통해 회사는 구성원들에게 개인의 니즈나 희망을 반영하여 직무를 재배치하는 기회를 제공하고 있다. 설사 직속상사가 반대하더라도 선발된 당사자가 원하면 희망 직무로 재배치 함으로써 구성원들이 하고 싶은 일을 할 수 있도록 배려하는 모습을 찾아 볼 수 있다.