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한용암교수
 
  [공기업 멘토링사례] 멘토링制로 인적관리 나선다
  
 작성자 : 한용암
작성일 : 2005-03-04     조회 : 3,672  


@ 충주국유림, 신규·상급직원간 수평적 관계형성… 장점개발
 
 충주국유림관리소에서는 지구온난화에 따른 기후변화협약부속의정서인 교토의정서 발효에 대응하기 위한 숲 가꾸기 확대와 국민의 건강 및 휴양과 관련한 산림의 중요성이 높아지는 시점에서 조직 구성원의 융화와 효율적인 인적자원 관리를 위해 멘토링제도를 도입했다.3년 미만의 신규직원(Mentee)과 경험이 풍부한 6∼7급 직원(Mentor)을 공식 행사를 통해 연결시켜 줌으로서 멘토(Mentor)-멘티(Mentee)의 관계를 공식화했다.

멘토링(Mentoring) 제도를 통해 신규직원은 업무에 신속하게 적응할 수 있도록 업무기술 습득에 필요한 실질적인 도움이 되는 것은 물론 근무 외 어려운 점은 없는지 등에 대한 도움을 받게 되며, 상급 직원은 새로운 직원을 지도하는 과정을 통해 새로운 아이디어를 흡수하고 상하관계가 아닌 수평적 관점에서 신규 직원을 대함으로써 서로의 장점을 개발할 수 있게 돼 경쟁력을 갖춘 21세기 지식정보화시대의 맞춤형 인재로 함께 성장할 수 있다.


지난 17일 치루어진 4쌍의 멘토-멘티 결연식 행사에는 중부지방산림관리청장(전범권)이 참여해 결연자들을 격려했으며 △멘토링-데이 운영 △전체 멘토-멘티 만남의 날 개최 △사이버를 이용한 정보공유 △우수 멘토링 평가 및 포상 등을 실시할 계획이라고 밝혔다.


신규직원 배모씨(27)는 “든든한 형님 같은 후원자가 생겨 업무에 대한 두려움이 사라졌다”며 “가정과 같이 온화한 직장 분위에서 근무하게 돼 자신감이 생긴다”고 말했다.