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한용암교수
 
  (^o^)/[조직개발]즐겁게 일하는 직장 만들기(2)
  
 작성자 : 한용암
작성일 : 2005-06-20     조회 : 3,593  

    둘째, 환경 변화의 속도가 빨라지고 업무가 다양화 됨에 따른 영향이다. 변화가 빠를수록 구성원들은 더 많이 학습하고 새로운 환경에 적응해야 하며, 이로인해 과중한 정신적 스트레스 상황에 노출될 수 밖에 없다. 이러한 스트레스는 두뇌를 활용하는 지식 근로자의 성과에 매우 치면적이다. 이러한 정신적인 스트레스 해소를 위해서도 즐거운 조직문화가 필요하다. 최근 한 연구에 따르면 즐거운 조직문화는 구성원들의 신체와 정신 건강에 긍정적인 영향을 미친다고 한다. 또한 즐거운 조직문화는 스트레스를 감소시켜 구성원들의 창의력을 향상시키고 업무의 지루함을 가장 효과적으로 달램으로써 조직의 성과를 높일 수 있다는 보고도 있다.
    셋째, 평생직장의 개념이 약화되면서 구성원들의 회사에 대한 로열티가 낮아지고 있는 것과도 연관이 있다. 핵심 인재의 이탈 방지나 구성원들의 충성도 제고는 금전적 인센트브 만으로는 한계가 있다. 구성원들이 즐겁고 열정적으로 일할 수 있는 여건을 마련해 주고 일에 대한 성취감을 느낄 수 있도록 하는 것이 더 중요할 수 있다. 그렇다면 , 즐겁게 일하는 조직은 어떻게 만들 수 있는가? 이에 대한 해답의 실마리는 조직이 구성원들에게 부여할 수 있는 즐거움의 실체를 명확히 이해하는 데에서 찾을 수 있다. 조직이 구성원들에게 제공할 수 있는 즐거움은 크게 두 종류로 구분이 가능하다. 그 첫번째는 직장 분위기 및 환경등의 편안함과 흥미있는 이벤트를 제공하는 외적 즐거움이다. 또 다른 하나는 내적 즐거움으로 이는 업무 만족 및 성취감을 통해 얻을 수 있다. 따라서 기업들은 외적 즐거움과 내적 즐거운의 균형을 이룰 필요가 있다.  --계속-->