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한용암교수
 
  [멘토링 사례]SK㈜, 신입사원 '멘토링 제도' 도입
  
 작성자 : 한용암
작성일 : 2004-12-22     조회 : 4,447  


＼^*^／0  역사속으로 묻히는 2004년.....!

2004년의 여러가지 화두 중에서 가장 우리를 안타깝게 했던 것 중에
단연 손꼽히는 것이 아마도 경제와 청년실업이 아닌가 생각합니다. 

바로 그 청년실업이라는 굴레를 벗어난 행운아닌 행운을 맞은 사람들이
기업체에 입사한 신입사원들인데 이들은 그렇게도 어렵게 진입한 기업체에서
왜? 1년도 견디지 못 하고 퇴사를 하는 것일까?

아마 여러가지 사연이야 있겠지만 아직도 이력서를 들고 기회를 엿보고 있는
많은 취업 예비생 들에게는 좀처럼 이해가 가지 않을 것입니다.

바로 그 신입사원들을 대상으로 조직에서 재대로 뿌리를 내리고 조직의 일원으로
빠른 시일 내에 성과를 창출할 수 있도록 기업에서 대대적으로 도입하고 있는
멘토링의 사례를 소개합니다.
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SK㈜가 신입사원을 선배사원과 연결, 회사 업무에 빨리 적응할 수 있도록 도와주는
'멘토링(Mentoring)제도'(후견인제)를도입한다.

SK㈜는 '신입사원 멘토링제도'를 도입, 올 하반기 공채한 대졸 신입사원 110여명부터
적용한다고 22일 밝혔다.

'멘토링'은 교사이자 후원자, 상담자인 멘토(Mentor)가 학생을 1대1로 지도하는데서
유래한 제도다.

신입사원들이 선배사원의 조언을 통해 회사의 비전, 가치관, 문화 등을 신속히
공유함으로써 각자의 역량과 잠재력을 조기에 발휘하도록 유도한다는 취지다.

SK㈜는 입사 3∼8년차 선배사원 가운데 멘토를 선발, 근무지와 근무부서, 전공등에 따라
신입사원과 1년간 '1대1'로 연결해 줄 계획이다.

선배사원들은 시간이나 격식, 주제 등에 구애받지 않고 회사 업무뿐 아니라 신입사원의
가족과 가정, 결혼 등 다양한 내용에 대해 조언해 줄 예정이다.

또 신입사원의 고충을 듣고 해결해 주거나 신입사원으로서의 덕목, 회사 문화,건강 관리,
재테크 등 직장생활의 노하우를 전수하는 것도 빼놓을 수 없는 멘토의역할이다.

SK㈜ 관계자는 "멘토링제도가 최근 취업난을 뚫고 입사한 신입사원들이 역량과잠재력을
발휘하고 성장하는 데 도움이 될 것으로 기대한다"고 말했다.