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한용암교수
 
  [멘토링] 기업의 인적자원, 조직개발을 위한 필수
  
 작성자 : 한용암
작성일 : 2005-01-14     조회 : 3,947  

21세기형 핵심인재 개발 및 조직문화 구축을 위한 방법론으로
멘토링 활동이 각광을 받고 있다.

멘토링 활동의 가장 좋은 방법은 구성원들이 자신의 의지에 의해서
자연스럽게 멘토를 선택하고 멘토링이 가능하도록 환경을 조성해 주는 것이다.
멘토링은 멘토링을 제공받는 구성원뿐만 아니라 멘토가 되는 사람에게도
조직에서의 직무수행을 우한 자기 존재를 높여준는 결과가 되기 때문이다.

멘토링은 거의 모든 조직에서 비공식적으로 존재한다.
그리고 멘토는 멘토링 활동의 상대자인 멘티의 경력개발과 능력개발을 도와준다.
구체적으로 멘토는 역할모델로서의 기능뿐만 아니라 멘티를 자르치고 안내하고
조언하며 상담하고 지원하는 역할도 수행한다.

멘토는 관리자로서 위치에 있지 않을 수도 있다. 다만 멘토링의 조건은 멘토링을
제공하는 멘토와 멘토링을 제공받는 멘티 모두가 적극적으로 참여해야 한다는
구성원간의 일체감이 있어야 한다.
그 외에도 멘토는 멘티가 조직 내에서 목표를 달성할 수 있도록 후원과 지원을
할 수 있어야 한다.

멘토링 활동의 주요 목적은 멘티의 능력과 경력개발을 돕는 것이다.
멘티의 장점과 단점을 파악해서 조언을 제공해 주는 것이며 그 과정 중에
멘토도 멘티에게 제공한 만큼 결과를 얻을 수 있다.

멘토링 활동을 잘하기 위해서는 멘토링 시스템을 도입하여 체계적이고 구체적인
활동 목표를 설정한 후 실시해야 성공할 수 있다.

성공을 위해 필요한 4가지 항목을 보면,
첫 째, 적극적인 참여이다.
 *활동에 필요한 지식, 방법, 도구 등을 제공하면서 꾸준히 학습하여야 한다.
둘 째, 멘토링 참가자에 대한 격려이다.
 *만약 멘토가 활동 중에 '실수'가 있더라도 재발방지를 위한 대책을 취한후 새로운
  도전을 할 수 있도록 격려를 해야 한다.
세 째, 참여자의 호기심이다.
 *계속적인 학습요구와 많은 질문을 통한 대화에서 호기심이 많은 사람들은 훌륭한
  멘토가 될 수 있다.
네 째, 적극적 지원이다.
 *멘토링 활동을 전원에게 알리고 직접 간접으로 관계된 모든 구성원들이 활동 참가자를
  지원하고 후원해야 한다.