셀프 리더십(Self-Leadership)과 멘토(Mentor)의 자세
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리더십 이론에서 셀프 리더십(Self-Leadership)을
'스스로를 리드하는 데 필요한 행동이나 사고에 관련된 일단의 전략'이라고 규정하고 있다.

멘토가 되려면 우리는 우선 셀프리더가 되어야 한다.
다른 사람을 멘토링 하기 전에 자기자신을 이끌고 멘토링 할 줄 알아야 한다.
셀프리더가 된다는 것은 스스로 나아갈 방향을 정하고
자기자신에게 동기를 부여하는 과정을 뜻한다.
셀프리더가 되기 위해서는 다음과 같은 단계를 실천해야 한다


 1. 행동의 변화: 자기관찰=>자기분석=>자기이해=>자기반성=>자기개발
   
    먼저 자기자신을 관찰하라.
    셀프리더가 되려면 자기자신을 명확하게 분석하고 이해를 해야 한다.
    그리하여 자신의 부족한 점을 인식하고 부족한 점의 개선과 개발을 위해,
    창조적인 긴장감(Creative Tension)을 가지고 전력투구 해야 한다.
   
    아울러 변화와 학습 대상(Change &Learning Points)을 선정하여,
    변화의 목표를 수립(Goal Setting)해야 한다.
    이 목표는 실천가능한 작은 목표로 여러개 나누어 수립하는 것이 성공 가능성이 높다.
   
    그리고 실천(Practice)에 옮겨야 한다.
         
   
2. 인지구조의 변화: 자기신뢰=>자신감=>목표달성=>자기 충족감=>목표 재구성=>지속적 성장

    셀프리더는 자신에 대한 믿음(Self esteem/ Positive Thinking)이 강한 사람이다.
    자신에 대한 신뢰가 없으면 자신이 수립한 목표는 달성할 수가 없다.

    셀프리더는 자신감이 강한 사람이다.
    셀프리더는 단계별로 실천목표 달성치를 비교하고 반성하면서,
    성공에 대한 기쁨과 자신감을 스스로 상승시켜야 한다.
   
    그리하여 자신의 선택과 행동에 대한 성취감과 자기충족감을 느끼며,
    끊임없이 자신을 동기부여 해야 한다.
 
    만약 목표미달의 경우에는 그 원인을 명확하게 분석하여 재 도전을 해야 한다.
    아울러 스스로 자신이 하고 있는 일에 대한 보람을 느낄 수 있도록,
    수시로 자신의 목표와 직무를 재구성 해야 한다.
   
    그리고 셀프리더는 결코 후회하가나 좌절하지 않는다.
    언제나 활활 타오르는 열정 속에서 지속적인 성과를 낸다.

    셀프리더는 지속적 성장을 즐기는 사람이다.

3. 모델링: 수퍼리더로서의 자질 함양

    이렇게 `셀프리더`가 되었으면 자기의 기술과 면모를 멤버(팀원, 하급자, 멘제)들에게 보여줄 필요가 있다.
    셀프리더는 수퍼리더가 되기 위한 기본자세를 알아야 한다
    그것은 자신의 셀프리더십을 다른 사람들에게 보여줌으로써 모델로 삼도록 하는 것임을 아는 것이다.

    이렇게 셀프리더십과 수퍼리더로서의 자질을 내면에 갖춘 사람이 셀프리더이다.
   
    멘토는 스스로 셀프리더가 되어야한다.
    그리고 나서 수퍼리더로서의 역량을 발휘하여 진정한 멘토로 거듭나야 한다.
    이것이 멘토의 첫번째 가져야 할 자세인 것이다.