과연 내안에 잠든 잠재역량은 얼마나 될까?
많은 선각자들은 90%~95%의 잠재역량을 꺼내라고 외친다.

빙산의 밑은 엄청난 크기의 얼음덩어리가 숨겨져 있다.
인간의 외부로 나타난 의식세계는 빙산의 일각이다.

겉으로 나타나는 현재의식은 겨우 5%~10%밖에 되지 않고
내면에 숨겨진 잠재의식, 잠재능력은 90%~95%의 엄청난 크기이다.

퍼시 바네빅 ABB 전회장의 경영철학을 아는가?

"크면서 작은 조직,
글로벌화되어 있으면서 현지화된 조직,
중앙집권적이면서 분권화되어 있는 조직".
 
모순처럼 들리는 이 말은 GE, 지멘스와 더불어
세계 3대 중전기 업체로 손꼽히는
ABB의 '퍼시 바네빅 전회장(현재 이사회 회장)'의
경영철학이다.

ABB는 세계 140여개국에
1천3백여개의 자회사를 거느리고 있다.
직원수도 21만명에 달한다.

매출 3백억달러의 거대기업을 중소기업처럼
유연하고 신속한 조직으로 만든 마술사가
바로 바네빅 회장이다.

그가 수시로 하는 말을 들어보자.
그는 인재육성을 중시하는 CEO이다.
 
"직원들은 불과 5%에서 10%의 능력밖에
발휘하지 않는다.
나머지 90%에서 95%의 미개발 능력을
매일 일터로 가져오게 하는 것,
그것이 바로 경영자가 하는 일이다."

멘티의 잠재역량을 개발하는 것이
멘토링의 궁극적인 목표이다.

멘토링은 멘토와 멘티가 합의된 목표하에
상호 인격을 존중하며 일정기간동안
멘티의 잠재역량을 개발하여
핵심인재로 육성하는 체계적인 활동이다.

이 멘토링을 통하여 멘토의 암묵지가 멘티에게 전달되고
멘티의 내면에 숨어있던 잠재역량을 이끌어 내어
핵심인재로 우뚝 서게 하는 인재육성 프로그램이
지금 이 세상에 핵심인재육성의 바람을 일으키고 있다.

하루라도 빨리 멘토링을 연구하고
우리 조직에서부터 멘토링을 도입하여
우리조직의 멤버가 가지고 있는
잠재역량개발에 박차를 가하자.

<멘토링코치 황동조>