<인재경영 10계명>

첫째, 사장은 인재 채용에 목숨을 걸어라.

둘째, 인재가 없다고 탓하지 말고 키워라.

셋째, 경쟁을 통한 성과주의 조직문화를 구축하라.

넷째, 시스템에 의한 경영을 하라.

다섯째, 순혈주의를 타파하라.

여섯째, 조직을 파괴하라.

일곱째, 사람은 교육으로 변화시켜라.

여덟째, 인재경영을 기업의 사활로 삼아라.

아홉째, 목표의식이 분명한 기업문화를 만들어라.

열 번째, 입구와 출구를 동시에 관리하라.

이상은 ‘10년 후 무엇을 먹고 살 것인가(가재산)'에서
저자가 강조하는 인재경영 10계명이다.

나는 다음과 같이 외치고 싶다.
멘토링 제도를 도입한 조직은 멘토링을 통한 인재전략이 있기에...

1) “인재 없다 한탄 말고 멘토링으로 인재를 키우자”

2) “조직의 가장 소중한 자산은 멘토와 멘티이다”

3) “멘토는 스스로 다이아몬드와 같은 보석이 되어

    멘티를 다이아몬드와 같은 보석으로 만듭시다.“

빌게이츠 회장이 지구를 몇 바퀴씩 돌면서 전 세계에서

인재를 간절하게 찾고 있는 것은 인재전쟁을 하는 것이다.

올봄 자동차 생산대수에 도요다 자동차가 GM을 추월하였다.

이는 도요다가 세계 인재전쟁에서 승리했음을 의미한다.

현대는 이른바 인재전쟁( The War for Talent)의 시대이며

이미 멘토링을 통한 인재육성전략에 세계가 열광하고 있다.

이제 우리나라 기업에서도 멘토링을 조직문화로 받아들여

인재를 육성하고 육성된 인재를 놓치지 않도록 해야 할 때이다.

(멘토링코치 황동조)