누군가의 격려와 도움을 받으며 사는 삶은 복된 인생이다. 물론 누군가에게 도움을 주며 칭찬과 동기부여를 통해 자신감을 주고...잠재능력을 개발하여... 열정을 불러일으키는 삶은 더욱 복된 인생이다.

한 사람이 다른 사람의 삶에 아름다운 꽃이 피는 것을 소망하며 그에게 인생의 지혜를 함께 나누는 관계 속에서...서로가 가지고 있는 신용, 좋은 인간관계, 정보와 지혜를 서로에게 나누어 주고 공유하는 것이 멘토링이다.

한 사람을 귀하게 여기고 그를 세워가고자 하는 헌신과 의지에 의해서 이루어지는 멘토링은 우리가 속한 조직, 사회를 풍요롭게 한다. 우리가 속해있는 조직, 사회 속에서 멘토링을 통해서 누릴 수 있는 유익은 너무도 많지만 우선 몇 가지만  들어 본다.


  첫째, 조직 속에 성실과 신뢰를 쌓아간다. 누군가가 자신의 인생에 대해서 관심을 가지고 잘 되기를 바라며 기꺼이 도움을 주려고 한다는 사실 하나만으로도 사람들은 힘을 얻는다. 이러한 관계 속에 있는 사람은 결코 삶을 쉽게 포기하지 않는다. 멘토링은 서로를 믿을 수 있게 만들며 자신에게 맡겨진 일에 보다 성실하게 임하게 한다.


　둘째, 미래를 준비하는 리더를 양육하게 된다. 오늘날 대부분의 조직은 다음세대를 이어갈 지도자가 부족하다는 딜레마에 봉착해 있다. 멘토링은 앞으로 조직을  이끌어갈 귀한 인재들을 키워가는 모판과 같다.


　셋째, 의미있는 일에 자신의 삶을 바칠 수 있도록 돕는다. 대부분의 사람들은 뭔가 의미있는 일에 헌신하고 싶어한다. 자신에게 주어진 재산과 시간, 건강과 사회적인 위치까지도 정말 의미있는 일이 있다면 기꺼이 드리고 싶어한다. 멘토링은 사람들에게 가치있는 일을 함께 나누고 헌신하도록 돕는다.


　넷째, 멘토링은 실제 조직생활과 직무에 활용할 수 있는 구체적인 방법을 제공한다. 많은 조직들은 선배들의 좋은 경험이 이어지지 않고 새로운 사람이 올 때마다 똑 같은 실수를 반복하며 다시 시작한다는 것이다. 멘토링은 조직활동의 다양한 분야에서 성공 노하우를 전수할 수 있도록 도와준다.


  다섯째, 멘토링은 상호유익한 관계의 통로를 열어 발전시켜 나간다. 조직의 우선적인 관심은 외형적인 <프로젝트>가 아닌 내면의 <사람>이어야 한다. 서로간의 관계가 신뢰와 사랑으로 엮어져 서로의 삶에 관심을 가지고 돌보기 시작할 때 서로 양적인 성장과 질적인 발전을 하며...조직은  더욱 건강해지고 탁월한 성과를 만들어 낸다.


행복한 구성원을 통해...탁월한 성과를 내는 조직이 되기를 원한다면 최우선적으로 사람을 키우는 일...멘토링에 시간과 노력을 투자해야 할 것이다.