21세기 인재전쟁의 시대에 성공하는 CEO가 되고자 하는가?
그렇다면 21세기 최적의 리더인 멘토형 CEO가 되라! 새로운 시대 최고의 전략을 갖춘 멘토형 CEO로 거듭나라!

섬기는 멘토형 CEO에게 가장 중요한 것은 겸손의 마음이다. 겸손의 마음은 리더가 자신을 따르는 사람들의 삶 속으로 들어가는 것이다. 겸손의 마음을 가질 수 있는 멘토형 CEO는 용기 있는 리더이다. 겸손의 마음으로 조직구성원을 섬길 경우 구성원의 신뢰가 커지고 조직이 성장하게 될 것이다.

존경받는 CEO가 되려면 멘토형 CEO의 자세를 견지하면서 여러가지 지켜나가야 할 행동지침을 숙지해야 한다. 멘토형 CEO는 다음의 멘토형 CEO 7대 강령을 항상 염두에 두도록 하자.

첫째, 인재육성에 시간과 돈을 투자하라.
 조직성과향상에 매달리다 보면 인재육성에 시간과 돈을 투자하기가 쉽지 않다. 조직의 우수인재는 시간과 돈을 투자하는 것보다 더 많은 성과를 안겨준다. 인재육성 목표를 수립하고 목표에 도달할 방법을 강구한다.

둘째, 정직하고 성실하라.
 조직 내에의 모든 업무추진과 인간관계에서 정직하고 성실해야 한다. 정직과 성실만큼 자신을 키우고 보호하는 것은 없다.

셋째, 절대긍정의 모델이 되라.
 아무리 어려운 상황에 부딪치더라도 항상 긍정적인 방향으로 생각하며 치밀하게 현상을 파악하여 제 삼의 대안을 강구한다. 결코 피할 수 없는 난관은 없다.

넷째, 경청한 뒤 말하라.
내가 먼저 경청하고 효과적인 의사소통방법으로 대화한다. 상대방의 진실과 욕구를 올바르게 안다면 자신의 요구사항을 전달하는데 커다란 도움이 된다. 진단하기 전에 처방을 먼저 하는 의사는 없다.

다섯째, 기를 살려라.
 조직 구성원에게 칭찬과 격려로 기를 살려준다. 항상 동기부여 하기 위한 도구를 준비해야 한다. 잘 처리한 일을 기억하고 구체적으로 칭찬하며 조직의 기여한 점을 찾도록 노력한다. 동기부여에 앞장서서 행동으로 옮긴다.

여섯째, 인간존중방법을 연구하라.
 인간의 가치는 가장 존귀하다. 조직 구성원의 가치는 조직의 가치보다 앞선다. 인간존중의 방법을 꾸준히 학습하고 조직구성원을 위하여 자신의 해야 할 일을 지속적으로 연구한다. 

일곱째, 멘토링의 천재가 되라.
인재육성과 조직성과의 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 멘토링 활동의 과정과 결과를 분석하여 멘토링 제도를 꿰뚫는다. 항상 멘토링의 정신을 상기하며 멘토형 CEO의 모델이 된다.

멘토형 CEO들의 공통점은 인간을 존중하는 마음이 탁월하다. 사람의 잠재능력을 알아보는 안목과 사람을 키우려는 열정을 지녔다. 대부분의 성공한 CEO들은 멘토형 CEO의 자질을 갖추고 있다. 하지만 무엇보다도 멘토형 CEO가 될 수 있는 중요한 기준은 ‘사람을 키우려는 열정’이 높은지 여부이다. 멘토형 CEO의 7대 강령을 지속적으로 지켜나간다면 존경받는CEO가 될 수 있을 것이다.