지난 10월 일본 니혼게이자이신문의 자매지 "니케이 비즈테크"는 <삼성의 인재경영>에 대한 특집을 게재했다.
이 잡지는 삼성이 글로벌 인재경영의 확대를 통해 더 큰 성장을 추구하는 모습을 상세하게 소개하며 "삼성이 인재경영을 통해 앞으로도 해외 거대 IT기업을 제쳐나가는 <역전의 방정식>을 계속 구사할 수 있을지 관심"이라고 밝혔다.

삼성이 글로벌 경쟁의 첨병으로 확보.육성하고 있는 핵심인재는 전체 인력의 3% 정도다.
핵심인력을 선정하는 기준과 대상자,급여와 대우 등은 인사기밀로 좀처럼 공개 되지 않는다.

계열사의 최고경영자(CEO)급 대우를 받는다는 S(Super)급,주력사업의 핵심추진 인력으로 분류되는 A(Ace)급,미래 S급 인력으로 양성 가능한 H(High Pdtential )등으로 분류된다는 사실 정도만 알려져 있다.

이건희 회장 부터 핵심인재를 얻기 위해 열성적으로 나서고 있으며, 삼성에 스카웃된 S(Super)급 인재의 경우 이건희 회장과의 첫 면남을 앞두고 " 반드시 화장실을 다녀오라"라는 당부를 받는다고 한다. 길어야 두시간이면 끝날 것으로 지레 짐작했다가 "낭패"를 본 이들이 적지 않다고 한다.

이 회장은 S급은 서울 한남동 승지원에 S급 인재를 앉혀놓고 식사를 곁들여 거의 하루종일 면접을 본다는 것이 한용외 삼성문화재단 사장의 전언이다.그룹의 핵심사업을 이끌고갈 사람인 만큼 업무 역량 뿐만 아니라 사람 됨됨이를 관찰하는데 한치의 소홀함도 없어야 한다는 판단에서다.

핵심 인재를 영입하는 데는 이재용 삼성전자 상무도 결코 뒤 처지지 않는다. 삼성 본관 25층에 자리잡은 그의 방에는 "삼고초려(三顧草廬)"라는 글귀가 담긴 액자가 걸려 있다.

한 사람의 특급 인재를 영입하기 위해 과거 중국 구한말의 유비가 제갈 량을 상대로 삼고초려를 했던 것처럼 성심을 다하겠다는 의지에 따른 것이다. 이 상무는 최근 그룹내 상위 20%내에 드는 연구.개발(R&D)인력을 장차 S급 인재로 양성하기 위한 방안 마련에 나서고 있다.

핵심 인재를 얼마나 확보했느냐 여부로 연말 인사평가를 받는 주요 계열사 CEO 들 역시 해외 우수인재를 유치하기 위해 현지로 날아가 당사자를 직접 설득하는 노력을 마다하지 않는다. 황창규 삼성전자 반도체 총괄 사장의 경우 해외출장 길에 거의 매번 영입대상자 를 만나고 있다.

이같은 방침 때문에 삼성전자 내에는 윤종용 부회장보다 더 많은 연봉을 받는 엔지니어 등의 인력이 10명 이상 포진하고 있는 것으로 알려지고 있다.

윤 부회장을 포함한 삼성전자 사내 등기이사 평균 연봉이 50억원 안팎에 달하는 상황을 감안하면 기술 분야의 핵심인력들이 받는 대우는 상상을 초월할 정도다 .삼성전자 관계자는 "조(兆)단위의 수익을 창출하는 사업부의 핵심인재에겐 1백억원 을 줘도 아깝지 않다는 것이 기본적인 방침"이라고 말했다.

이제 국내 기업에서도 100억대 연봉의 핵심인재가 활약할 날이 멀지않은 것으로 보인다. 앞으로 핵심인재를 육성하는 멘토링에 대한 관심은 더욱 고조될 것이 분명하다. 자! 이제 멘토를 찾아 나서자! 그리고 멘토의 도움에 힘입어 본인 스스로 핵심인재가 되자!...