기업인사 패러다임이 핵심인재 중심으로 급속하게 바뀌고 있다...
 
삼성전자ㆍLG전자ㆍ현대차 등 국내 주요 대기업들의 인사(人事) 패러다임에 큰 변화가 일고 있다.
대기업들은 기업생존과 핵심 경쟁력 확보 차원에서 인사혁신 프로그램을 잇따라 가동하고 채용에서 국적의 벽을 허물며 단일호봉 시스템을 해체하고 기존 학교교육 프로그램에 직접 개입하는 등 ‘창조를 위한 파괴’를 발 빠르게 진행시키고 있다.

인사 부문의 ‘창조적 파괴’는 핵심인재경영에 의한 경영혁신이 선결돼야만 세계 초일류기업으로의 도약이 가능하다는 현실인식 때문이다. 기업들은 이 같은 현실인식 아래 좋은 핵심인재확보를 경영의 최우선 목표로 정하고 ‘인사 패러다임’의 전환을 가속화하고 있다.

최근 전국경제인연합회가 122개 회원사 인사담당자를 대상으로 실시한 설문조사 결과에 따르면 신입직원의 전문지식 및 기술에 대한 기업의 만족도가 100점 만점에 44.5점에 그쳤다. 기업들의 경력자 채용비중이 지난 96년 39.6%에서 올해 79%로 크게 높아진 것도 기업의 대학교육에 대한 불만이 일부 반영된 것이다.

기업인들은 “경제상황은 나날이 국제화돼가고 급변하고 있는 반면 대학에서의 교육은 아직도 이론을 답습하는 수준에 머물고 있다”며 아쉬움을 토로하고 있다.

이에 따라 최근 기업들이 자신의 입맛에 맞는 인재들을 직접 키우기 위해 대학교육 시스템에 개입(참여)하는 일이 크게 늘고 있다.

LG전자는 최근 고려대와 내년부터 대학원생을 기업이 직접 선발하고 석사 교육과정을 직접 설계하는 ‘주문식 교육과정’을 도입하기로 합의했다. 이에 따라 LG전자는 학교측이 추천한 대학원 진학 지망자를 대상으로 서류심사ㆍ면접을 통해 학생을 직접 뽑은 뒤 학비 전액 및 생활비를 지원하며 선발학생은 석사학위 취득 후 해당기업에 취업해 일할 수 있게 됐다.

삼성전자는 영남대와, ㈜만도는 경북대와의 협약을 통해 맞춤형 인재육성에 적극 나서고 있다.

또한 산업자원부는 이 같은 기업의 요구에 부응, 산학협력프로젝트를 통한 ‘맞춤형 기술인력양성’ 프로그램 활성화에 적극 나서고 있고 교육부와 전경련도 최근 산학협력을 위한 공동협약서를 체결하고 기업이 바라는 대학 교과과정 개발을 돕기 위한 실무지원팀을 구성한 것으로 알려지고 있다.

바야흐로 "핵심인재중시"와 "수요자 중심의 맞춤형 교육"이 그 어느 때 보다도 중요한 시대가 되었다... 따라서 개인과 조직의 잠재력을 최대한 개발하고...구성원을 핵심인재로 육성하여 개인의 행복과 조직의 성과향상을 동시에 추구하는 방식의 "1:1맞춤형 종합 인재개발 프로그램"인  멘토링의 중요성이 그 어느 때보다 부각되고 크게 인정받을 것이 너무나도 분명하다고 하겠다...