멘토링코리아컨설팅 류재석 멘토님의 글을 공유합니다.

* GE 핵심인재개발 멘토링 현장

    -CEO와 멘토링리더십 접근
    -GE는 어떤 회사인가?
    -GE 멘토링 3가지 사례
      1)사례1-우수인재개발 멘토링 사례
      2)사례2-쌍방 멘토링 사례
      3)사례3-핵심인재개발 멘토링 사례
    -GE 멘토링 현장

*삼성 후계자 양성교육 현장

    -후계자 멘토링과 이재용상무
    -삼성 후계자및 CEO양성 교육현장


*핵심인재개발 멘토링 Program 도입 개요
           
  1. Progrm 추진배경

조직성장의 핵심역량과 경쟁력은 물적 자원 보다는 인적자원에 더 많은 비중이 실려 있으나, 조직 구성원들은 자신의 업무에 쫒기다 보면 사실상 중요한 자신의 조직을 위한 리더십개발에 소홀해지기 쉬움. 이때 조직의 경험자이자 간부가 인생의 상담자이자 후견인으로서 믿을만한 프로그램에 의거하여 자신의 리더십개발을 조언해 준다면 자신의 잠재능력 개발은 물론 조직 인재경쟁력 확보와 인생에 있어서의 성공을 이룰 수 있음.

조직에서 인적자원에 대한 잠재력 개발과 핵심인재로 성장을 할 수 있는 리더십개발을 지원하는 것은 조직의 백년대계를 위한 매우 중요한 사안임.

그렌데, 21세기의 가장 좋은 핵심인재개발 프로그램은
1)조직의 간부나 임원이 조직의 인사경영정책에 연계하여
2)후배와 함께 리더십개발을 설계하고3)체계적으로 가장
효과적인 원투원 프로그램으로 지도를 하는 것임.

바로 본 프로그램이 가장 체계적이며 효과적인 시스템으로 진행하는 핵심인재개발 프로그램임. 


  2. Program 목적

1) 조직의 리더로 자아실현을 위한 효과적인 인생설계의 지도
2) 선배의 역량발휘에서 배우는 자신의 리더십개발 추진
3) 조직 내 선/후배 간의 끈끈한 우정과 인간관계 구축
4) 선배도 후배를 지도하면서 자신의 리더십을 개발하며 상호 학습
5) 상호 아이디어 개발로 조직 업무 추진에 시너지효과를 창출
6) 조직의 목표에 대한 일체감 형성 및 핵심리더로서 질 향상