노사발전재단의 기업경쟁력 강화 성공 사례
==> 신입사원 이직률 46%에서 20%로 급감 성공 스토리
==> 노사가 모두 행복해진 (주)유텍솔루션의 놀라운 이야기!
2013년도 12월 13일 고용노동부 노사발전재단이 발행한
<일터혁신, 내일을 바꾸다>라는 홍보책자에서
노사발전재단에서 2011년부터 2013년까지 실시한
'내 일 희망 일터 혁신 컨설팅' 결과로 선정한 10개 기업체 중
첫번째 사례로 20페이지(P.8~P.27)에 걸쳐서
(주)유텍솔루션의 성공사례가 크게 게재되었습니다.
노사발전재단 문형남 사무총장께서는 이번에 발행한 책자가
'경영관리자와 근로자에게 일터 혁신의 중요성을 알리고
혁신작업에 주저없이 나설 수 있도록 도와줄 것'이라 강조하였습니다.
<일터 혁신, 내일을 바꾸다> 홍보책자 표지입니다.
2010년도에 멘토코칭프로그램을 도입하여 추진하면서
'창의적인 선도기술을 바탕으로 행복한 삶과 공동 번영 추구'를 사명으로 삼고
창립 당시부터 자체적으로 교육활동을 중시하였던 (주)유텍솔루션!
<일터 혁신, 내일을 바꾸다> P.8입니다.
(주)유텍솔루션의 커다란 고민의 하나는
모든 중소기업들이 공통적으로 겪고 있는 인원 충원 문제였습니다.
신입사원 10명 중 5명이 입사 1년도 안돼 회사를 떠났습니다.
남은 근로자들은 높은 노동강도에 시달려
업무 만족도가 낮았고,
이러한 일이 매년 반복되고 있었습니다.
이러한 상황에서 2012년 10월 5일부터 11월 30일까지
노사발전재단과의 교육훈련체계 구축 컨설팅이 이루어졌고,
이 때는 멘토코칭프로그램 6기가 한창 진행되고 있던 상황이어서
상승효과를 얻어 그 결과,
신입사원의 1년 미만 이직률이
2012년 46%에서 2013년 20%로
뚝 떨어져 26%의 급감 효과를 보았습니다.
이러한 결과는 꾸준하게 추진해온 멘토코칭프로그램과
노사발전재단의 도움이 이루어낸 상승효과인 것입니다.
<일터 혁신, 내일을 바꾸다> P.10~P.11입니다.
(주)유텍솔루션의 박권구 노조위원장은
2009년 노조 설립 후 모범적인 노사관계를 만들기 위해
무엇을 어떻게 해야 하는지 고민이 많았습니다.
그렇게 고민을 하던 중 2010년 전제헌 대표이사의
'핵심인재개발 멘토코칭프로그램'을 실시하자는 제안을 듣고
멘토코칭프로그램이야 말로 현장의 직원과 사무실의 선배가
서로 하나의 커플이 되어 가르치고 배우며 상호 역량을 키우는
좋은 프로그램이라는 생각이 들었습니다.
아울러 상하직원간에 따뜻한 마음을 가지도록 봉사활동도 하면서
직장에서나 가정에서 서로의 건강을 위한 운동계획도 수립하여 실천하고
선배는 후배에게 도전의식과 업무노하우 함께 조직문화를 전수하며
조직 내 직무경험을 전수하는 좋은 프로그램 이라는 것을 알아차리고
과감히 멘토코칭 프로그램을 실시하기로 결정하였습니다.
그 결과 멘토코칭프로그램과 노사발전재단의 컨설팅이 서로
시너지를 내게 되니 자연히 건전한 노사관계와 함께
조합원들의 근무 만족도는 물론 회사의 생산성도 올라가게 되었고
신입사원의 이직률도 내려가는 효과를 보게 되었습니다.
<일터 혁신, 내일을 바꾸다> P.10~P.11입니다.
(주)유텍솔루션의 전제헌 대표이사는
'직원들의 교육을 통한 개인역량의 향상이 있어야
조직역량이 발전할 수 있다'는 직원교육에 대한 신념이
매우 강한 인간중시의 멘토형 리더입니다.
2010년 과감하게 멘토코칭프로그램을 도입하여
멘토에게 코칭철학과 코칭스킬을 학습케 하면서
모듬 리더를 코치형 리더로 육성한다는 굳은 신념으로
황동조 코치와 함게 멘토코칭프로그램을 도입하였습니다.
이러한 결단은 중소기업의 CEO로서 매우 하기 어려운
미래를 예측하기 어려운 도전을 선택한 것입니다.
그 결과,
직원 근무만족도가 높아졌으며,
현장과 사무실의벽이 허물어져 노사화합이 이루어졌으며,
신입사원이직률이 급감했고,
생산성 향상과 함께 조직 경쟁력이 강화되어
인재개발과 성과향상이라는 두 마리 토끼를 잡게 되었습니다.
<일터 혁신, 내일을 바꾸다> P.24~P.25입니다.
전제헌 대표이사는 힘주어 말합니다.
'일터 혁신의 본질은 근로자를 행복하게 만드는 것입니다.
지속가능한 경쟁력을 유지하는 길은 인재경영을 하는 것뿐입니다.
끈로자들이 꿈꾸는 일과 가정의 양립 또한 향 후 풀어야 할 과제입니다"
결국, 직원교육을 통하여 노사화합을 이루어 가면서
인재육성과 성과향상의 양 날개를 펴는 것이
지속가능기업으로 가는 길임을 강조하고 있습니다.
여기에 '멘토코칭프로그램'의 도입과 성실한 실천이야말로
커다란 힘이 된다는 것을 웅변으로 말하고 있습니다.
(주)유텍솔루션의 일취월장을 기원합니다.
< 박권구 노조위원장, 황동조 코치, 전제헌 대표이사>
~~~ 2012년 10월 13일, 수암산 정상에서 ~~~
~ 작성자: 멘토링 코치 황동조 ~
