(주)유텍솔루션이 노사발전재단의 기업경쟁력 강화 성공 사례로 신입사원 이직률 46%에서 20%로 급감한 성공 스토리가 <일터 혁신> 홍보책자에 게재되었습니다!
2013년도 12월 고용노동부 노사발전재단이 발행한
<일터혁신, 내일을 바꾸다>라는 홍보책자에
'내 일 희망 일터 혁신 컨설팅' 결과로 선정한
첫번째 사례로 20페이지(P.8~P.27)에 걸쳐서
(주)유텍솔루션의 성공사례가 크게 게재되었습니다.
<일터 혁신, 내일을 바꾸다> 홍보책자 표지
2010년도에 멘토코칭프로그램을 도입하여 추진하면서
'창의적인 선도기술을 바탕으로
행복한 삶과 공동 번영 추구'를 사명으로 삼고
창립 당시부터 자체적으로 교육활동을 중시하였던
(주)유텍솔루션!
<일터 혁신, 내일을 바꾸다> P.8
(주)유텍솔루션의 커다란 고민의 하나는
모든 중소기업들이 공통적으로 겪고 있는 인원 충원 문제였습니다.
신입사원 10명 중 5명이 입사 1년도 안돼 회사를 떠났습니다.
남은 근로자들은 높은 노동강도에 시달려
업무 만족도가 낮았고,
이러한 일이 매년 반복되고 있었습니다.
이러한 상황에서 2012년 10월 5일부터 11월 30일까지
노사발전재단과의 교육훈련체계 구축 컨설팅이 이루어졌고,
이 때는 멘토코칭프로그램 6기가 한창 진행되고 있던 상황이어서
상승효과를 얻어 그 결과,
신입사원의 1년 미만 이직률이
2012년 46%에서 2013년 20%로
뚝 떨어져 26%의 급감 효과를 보았습니다.
이러한 결과는 꾸준하게 추진해온 멘토코칭프로그램과
노사발전재단의 도움이 이루어낸 상승효과인 것입니다.
<일터 혁신, 내일을 바꾸다> P.10~P.11
멘토코칭프로그램과 노사발전재단의 컨설팅이 서로
시너지를 내게 되니 자연히 건전한 노사관계와 함께
조합원들의 근무 만족도는 물론 회사의 생산성도 올라가게 되었고
신입사원의 이직률도 내려가는 효과를 보게 되었습니다.
<일터 혁신, 내일을 바꾸다> P.10~P.11
(주)유텍솔루션의 전제헌 대표이사는
'직원들의 교육을 통한 개인역량의 향상이 있어야
조직역량이 발전할 수 있다'는 직원교육에 대한 신념이
매우 강한 인간중시의 멘토형 리더입니다.
2010년 과감하게 멘토코칭프로그램을 도입하여
멘토에게 코칭철학과 코칭스킬을 학습케 하면서
모듬 리더를 코치형 리더로 육성한다는 굳은 신념으로
황동조 코치와 함게 멘토코칭프로그램을 도입하였습니다.
이러한 결단은 중소기업의 CEO로서 매우 하기 어려운
미래를 예측하기 어려운 도전을 선택한 것입니다.
그 결과,
생산성 향상과 함께 조직 경쟁력이 강화되어
인재개발과 성과향상이라는
두 마리 토끼를 잡게 되었습니다.
전제헌 대표이사는 힘주어 말합니다.
'일터 혁신의 본질은 근로자를 행복하게 만드는 것입니다.
지속가능한 경쟁력을 유지하는 길은 인재경영을 하는 것뿐입니다.
근로자들이 꿈꾸는 일과 가정의 양립 또한
향 후 풀어야 할 과제입니다"
결국, 직원교육을 통하여 노사화합을 이루어 가면서
인재육성과 성과향상의 양 날개를 펴는 것이
지속가능기업으로 가는 길임을 강조하고 있습니다.
여기에 '멘토코칭프로그램'의 도입과 성실한 실천이야말로
커다란 힘이 된다는 것을 웅변으로 말하고 있습니다.
(주)유텍솔루션의 일취월장을 기원합니다.
~~~ 2012년 10월 13일, 수암산 정상에서 ~~~
< 박권구 노조위원장, 황동조 코치, 전제헌 대표이사>
(주)유텍솔루션 파이팅~~~
멘토코칭프로그램 파이팅~~~~
~ 작성자: 멘토링 코치 황동조 ~
