<행정자치부 신규 임용자 업무능력 향상을 위한 멘토링(mentoring) 실시계획>
 
◈ 핸정자치부에 신규 임용(5급․7급) 및 전입하는 새내기 직원에 대해 신속한 공직적응과 업무능력 향상을 위해 멘토링을 실시하여

    ☞ “세계 일류행정기관 달성” 목표에 기여하는 인재로 육성코자 함

    * 멘토링이란 멘토(mentor, 도움을 주는 쪽)와 멘티(mentee, 도움을 받는 쪽)가 합의된 목표 아래 상호인격을 존중하며 일정 기간 동안 멘티의 잠재능력을 개발해 핵심인재로 육성하는 체계적인 활동

Ⅰ추진 방침

 □ 신규 임용자의 공직 적응성 향상을 위해 멘토링을 실시하되, 7․9급 공채자 및 지자체 전입자 발령, 5급 공채자 부처배정 시기 등에 맞춰 실시

  ㅇ 7월 말 신규임용 예정인 7급공채자(15명)부터 도입 추진
 □ 멘토의 선정은 멘티와 동일계급 또는 상위계급으로 하되
    인격과 능력 면에서 귀감이 되는 자로 선정

Ⅱ 7급공채자 멘토링 계획

 1. 실시 개요
  □ 활동기간 : 2005. 8. 1 ~ 2006. 1. 31 (6개월)
  □ 멘    토 : 조직 내 신뢰받고 역량 있는 직원(5~7급) 선발
  □ 멘    티 : 신규 임용예정자 (금년도 16명, 행정직)
  □ 실행부서 : 운영지원팀 인사파트 (워크숍 추진, 6개월간 모니터링 실시등)
  □ 주요 프로그램
    ㅇ 멘토링 이해 및 기법 향상을 위한 워크숍 실시
    ㅇ 멘토-멘티 실천계획 협약체결 및 결연식
    ㅇ 월 1회 또는 수시 만남을 통한 6개월간 멘토링 실시
    ㅇ 인사파트 : 멘티 활동보고서 접수 및 모니터링 실시
    ㅇ 종료시 우수 멘토-멘티 선발 및 혁신마일리지 등 부여

 2. 멘토링 워크숍
  □ 일  시 : 2005. 8. 1(月) 09:00~18:00
  □ 장  소 : 중앙청사 12층 상황실(1217호실)
  □ 참석자 : 멘토, 멘티 32명 (그 외 관심 있는 직원 참석)
  □ 진  행 : 멘토링 전문 컨설턴트 초청하여 진행
  □ 시간계획
  구 분/시간/세부내용/담당

▪ 오리엔테이션 09:00~10:00
∘신규 임용자 축하
∘워크숍 개최 배경
∘우리 부 비전, 전략등 소개
운영지원

▪·멘토링 강의 10:00~12:00
∘멘토링의 이해
∘국내외 사례
∘훌륭한 멘토의 특징
멘토링코리아컨설팅 나병선 박사

▪ 중식시간 12:00~13:00
∘구내식당

▪ 효과적인 멘토/멘티 연결 13:00~14:30
∘성격/학습유형 진단
∘가치개발, 실천방안 찾기
멘토링코리아컨설팅 나병선 박사, 황동조 교수

▪ 멘토링 기법 향상 요령 14:30~16:00
∘멘토링 기법, 에티켓
∘멘토링 활동도구
멘토링코리아컨설팅 나병선 박사

▪ 멘토링 실천 약속 16:00~17:30
∘발표 및 멘토링 협약서 체결
  <실천계획서 작성 등>
∘질의응답
멘토링코리아컨설팅  나병선 박사, 황동조 교수

▪멘토-멘티결연식 17:30~18:00
∘멘토-멘티 결연식 : 오영교 장관님,문원경 차관님 참석, 나병선 박사 주관
운영지원팀

 3. 멘토-멘티 결연식
  □ 일  시 : 2005. 8. 1(月) 17:30~18:00
  □ 장  소 : 1217호 상황실
  □ 참석자 : 장(차)관님, 운영지원팀장, 멘토 및 멘티 32명
  □ 결연방식 : 멘토-멘티 1:1 결연은 워크숍을 통해 성격․취향
                조직내 근무 희망 분야 등을 감안하여 결연
  □ 시간계획 (25분 소요)
  구 분/소요시간/내 용/담당

▪ 개회사 1분 : 나병선 박사
∘결연식 오프닝 멘트
운영지원

▪·멘토,멘티 선서 3분
∘멘토 및 멘티 대표 선서문 낭독
멘토/멘티 대표자

▪ 격려사 10분 : 오영교 장관님
∘격려말씀
 
▪ 선물 증정 5분
∘도서 증정(혁신관련)
 
▪·사진촬영 5분
∘기념사진 촬영
홍보관리관실

▪ 폐회사 1분 : 나병선 박사
∘폐회 인사
운영지원팀장

      * 결연식 후 운영지원팀장 주최 HOF 미팅 실시

 4. 멘토 선정방법
  □ 부내 5~7급 공무원 중 인격과 능력이 우수하고 후배 공직자에 대한 관심과 애정이 있어 멘토를 희망하는 자 우선 선정


  □ 필요시 멘토의 자질이 있는 자를 인사파트에서 선택하는 것을  병행하고, 멘티의 남녀 성비를 감안하여 선정

 5. 멘토-멘티 결연 후 주요활동
  □ 워크숍 당일 멘토-멘티가 상호 협의하여 활동계획 수립실시
  □ 활동사례 (예시)
    ㅇ 자율적으로 수시 만남 또는 월1회 정기적으로 만남 실시
    ㅇ 조직 내 비전, 목표, 바람직한 직장생활 안내
    ㅇ 향후 경력개발 및 진로 개척에 대한 상담
    ㅇ 멘토의 가정에 멘티 초청
    ㅇ 멘티가 미혼일 경우 배우자 소개
    ㅇ 취미생활, 종교생활, 학습 동아리 활동 등 공동 참여
    ㅇ 주거 장소 마련 시 경험 전수 등


 멘토/멘티 선서문

□ 멘토(Mentor)의 선서
 
 저희는 제1회 멘토링 파트너십 멘토로 선정됨을 자랑스럽게 여기며 직장 상사와 동료, 멘티 앞에서 다음과 같이 선서합니다.

    하나, 저는 멘토의 직분을 소중히 여기며 멘티의 성장을 위해  깊은 관심과 노력을 기울일 것을 다짐합니다.

    하나, 저는 멘토로서 언제나 바른 생각과 바른 마음으로 항상  모범이 되어 멘티의 역할모델이 되겠습니다.

    하나, 저는 멘토링 과정에서 알게 된 멘티의 비밀을 언제나 보호하겠습니다.
                                          2005. 8. 1
                                O O O 소속  O O O

□ 멘티(Mentee)의 선서
 
 저희는 제1회 멘토링 파트너십 멘티로 선정됨을 자랑스럽게 여기며    직장상사와 동료, 멘토 앞에서 다음과 같이 선서합니다.

    하나, 저는 멘티의 직분을 소중히 여기며 멘토와의 상호 존중과    신뢰를 바탕으로 항상 겸허한 노력을 기울일 것을 다짐합니다.

    하나, 저는 멘티로서 언제나 바른 생각과 바른 마음으로 항상  모범이 되며 조직 내에서의 발전과 성장을 위해 최선을 다하겠습니다.

    하나, 저는 멘토링 과정에서 알게 된 멘토의 비밀을 언제나 보호하겠습니다.
             
                                          2005. 8. 1
                                O O O 소속  O O O