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조직 그리고 멘토, 멘티의 3위일체 멘토링

작성자 : 임찬빈

작성일 : 2005-02-25 조회 : 5,967

과거 공급자 중심의 시장이 소비자 중심의 시장으로 바뀌는가 싶더니 어느새 1:1 맞춤형(양자중심, 네트워크 중심) 서비스가 새로운 패러다임으로 우리에게 다가오고 있습니다.

기업교육에 있어서도 멘토와 멘티간 1:1 맞춤형(일반적인 형태)으로 이루어지는 멘토링이 새로운 인사관리, 인재육성의 기법으로 각광을 받고 있는 것 같습니다.

멘토링은 개인들의 직접적인 접촉과 긴밀한 대화로 서로에 대한 잔잔한 관심과 세심한 배려를 통해 지식경영 사회의 기업 경쟁력을 결정하는 노하우, 경험과 같은 암묵지의 공유가 가능하고 상호신뢰하는 바람직한 기업문화를 가능케 합니다.

이번 교육과정은 막연히 알고 있었던 멘토링이 조직 그리고 멘토, 멘티 3위일체가 상호작용과 상호학습 과정을 통해 많은 긍정적인 결과를 조직과 개인들에게 제공해 주는 탁월한 기법이라는 것을 확인해 볼 수 있었던 소중한 기회가 되었습니다.

피터 드러커는 '멘토링은 향후 인재개발의 가장 강력한 툴이다'라고 강조했으며 포춘지 선정 500대 기업 중 75%가 멘토링을 활용하고 있다고 합니다.

멘토링코리아컨설팅이 국내기업과 단체에 멘토링을 보급, 확산하는데 지속적이고 선도적인 역할을 할 것을 기원합니다.

아울러 이 사회에 진정한 스승(멘토)과 제자(멘티)관계가 형성되고 그 제자가 다시 스승으로 선순환되는 진정한 신뢰의 멘토링 사회가 되었으면 좋겠습니다..

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