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코디네이터 과정 
교육대상 추진팀장, 팀원, 모니터요원, 멘토링담당자, 인사교육팀장, 팀원 교육목적 멘토링 프로그램을 도입하려고 하는 회사(기관)의 추진팀이 멘토링 프로세스의 설계, 실행, 평가의 전과정을 학습하여, 성공적으로 멘토링 프로그램을 추진할 수 있도록 한다. 기대효과 멘토링의 개념과 목적, 프로세스를 이해할 수 있다.
멘토링 프로세스를 설계, 실행, 평가할 수 있게 된다.
멘토링 프로세스 세부 요소별로 실습에 의해 핵심추진 스킬을 습득한다.
멘토링 성공전략과 장애요소를 확인하게 된다.
1 멘토링이란 무엇인가 도입 (30’)
멘토링의 이해 (60’)
국내외 사례 (30’)
감동의 심포니 (30')
내가 만난 멘토들 (90’)4 소개
설명
설명
비디오시청
실습2 멘토링 프로세스 설계 멘토링 프로세스 개요 (60’)
프로세스 설계 체크리스트 (30')
매뉴얼 작성요령 (30’)
멘토링 활동도구 (120’)4 설명
설명
실습
설명, 실습3 멘토링 프로세스 준비/점검 조직환경분석 (30’)
사내홍보 (30’)
멘티 직속상사 역할 (30’)
멘토, 멘티 선발/연결 (150’)4 설명, 실습
설명, 토의
설명
설명, 실습4 멘토링 프로세스 실행/평가 멘토, 멘티 개발(30’) 멘토링 핵심스킬 (90’)
멘토링 에티켓/퀴즈(30‘)
멘토링추진 유의사항 (30’)
평가 (30’)
마무리 (30')4 설명, 토의
설명,진단,실습
진단, 실습
설명, 토의
설명, 토의
설문
